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l'offre

Ce que je fais, et ce que ça coûte.

Deux façons de travailler ensemble. Faire monter votre équipe, ou lui retirer du travail. Ce ne sont pas deux niveaux d'un même escalier, ce sont deux besoins différents, et le prix ne se calcule pas de la même façon.

piste équipe

Faire monter votre équipe.

La première sert à voir concrètement ce que l'IA change dans votre métier. La seconde à en sortir un workflow qui tourne. On peut commencer par l'une, ou attaquer directement l'autre.

la marche 01 n'est pas un prérequis : si le process à traiter est déjà identifié, on va directement à l'atelier

piste système

Lui retirer un process.

Trois temps qui s'enchaînent : mesurer, construire, maintenir. Vous pouvez vous arrêter après le premier, ou entrer directement par le deuxième si le process est déjà identifié et chiffré.

01

une journée · livrable écrit

Le diagnostic

Je passe une journée dans vos process et je vous rends un document qui dit, chiffres à l'appui, lesquels valent la peine d'être automatisés, dans quel ordre, ce que ça coûterait et ce que ça vous rapporterait. Vous pouvez ensuite le faire avec moi, avec quelqu'un d'autre, ou en interne.

1 500 €ht, déduits si on enchaîne sous 3 mois

02

projet à étapes · sur devis

La mise en place

Le process manuel devient un système qui tourne en production, sur vos comptes. Vous repartez avec la documentation de fonctionnement, la passation à votre pilote interne, et la mesure du résultat à trente jours.

à partir de 2 500 €ht, calculé sur ce que le process vous coûte

03

mensuel · sortie chaque trimestre

La maintenance

Le système continue de faire ce qu'on a convenu qu'il ferait. Surveillance, réparation quand une interface change ou qu'un modèle évolue, ajustements de configuration. Les nouvelles fonctionnalités, elles, font l'objet d'un devis à part.

300 €ht par mois, réponse sous 5 jours ouvrés

proposée après une mise en place, jamais seule

le diagnostic est déduit du devis de mise en place si vous enchaînez sous trois mois

quelle piste

Une question suffit à trancher.

Combien d'heures par semaine ce process mange-t-il à votre équipe, toutes personnes confondues ?

  • Moins d'une journée-personne par semaine : automatiser coûterait plus cher que ce que ça rapporte. C'est la piste équipe, et le bon format est l'atelier : votre équipe monte le workflow elle-même et repart en sachant refaire.
  • Plus que ça (autour de sept heures) : le calcul se tient et c'est la piste système. À ce niveau-là, un atelier d'une demi-journée n'est plus le bon outil, et je ne vends pas un projet lourd sous une étiquette d'atelier.
  • Vous ne savez pas : c'est le cas le plus fréquent, et c'est exactement ce que le diagnostic mesure.

La frontière entre les deux pistes n'est pas la taille du projet, c'est qui a les mains sur le clavier. Dans un atelier, votre équipe construit et je guide. Dans une mise en place, je construis et votre équipe reçoit.

On regarde ce qui vaut le coup chez vous ?

Trente minutes suffisent pour savoir quel format répond à votre situation, et si la réponse est aucun, vous l'aurez pendant l'appel.